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グレーゾーンのハラスメントが引き起こす事態を
あなたは想像できますか?

悪意なく行われた言動が受け手によっては不快に
感じられ、
ある日突然の離職の申し出により問題に
気づきます。
このような事態を防ぐには、当事者意識を育む
「自分ごと化」できる研修が鍵となります。

「ハラスメントをゲームで自分ごとに」

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こんなお悩みありませんか

座学の研修では、「ハラスメントの定義」は
学べても、実際は
「何が NG なのか」が伝わらず、
現場でのハラスメントがなくならない。

社員の多くが「自分には関係ない」と
思い込んでおり、
無自覚にトラブルを
引き起こしている。

職場で影響力のある人ほど、
周囲が指摘しづらく、
若手社員が何も言えないまま辞めてしまう。

グレーゾーンゲームとは

グレーゾーンのハラスメントは、マネジメントとの線引き
が曖昧で、
正当な指導のつもりでも「パワハラ」と受け取
られるリスクがあり、
加害者側も自身の問題に気づきにく点が課題です。

「グレーゾーンゲーム」は、人によって判断が分かれる曖
昧なシーンを
通して、言動の背景や伝え方を考え、行動変容につなげる体験型研修
です。参加者は企業の人事担当者
として相談を受け、関係者への
ヒアリングやチームでの議
論を通じて、最終判断を導き出します。

配慮あるコミュニケーション力を養うことで、結果として、
離職リスクを抑え、定着率の向上や健全な職場づくりに貢献します。

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どんな効果があるのか

無自覚なハラスメントに
「気づける力」が育つ

ハラスメント防止において、「知識を得る」だけでは「行動」は変わりません。
「意図せず加害者に」という状況を自ら疑似体験するから
こそ、
マネジメントにおける「指導とハラスメント」の違
いが明確になり、
意識的な行動変容につながります。

自分の言動を見直し、
“加害”を未然に防げる

「そんなつもりはなかった」では済まされない言動が、職
場のトラブルや離職を
招くこともあります。本研修では、
疑似体験とチームでの対話を通じて、自分の
言動を客観的
に見直すことができます。結果として、日常のコミュニケー
ション
に配慮できるようになり、ハラスメントの抑止・根
絶につながります。

社員の「もやもや」を見逃さず、「離職」を防ぐ組織づくり

ハラスメントが起こす
「もやもや」を見逃さず、
「離職」を防げる

曖昧な言動によって生じる「もやもや」をきっかけに、相
手の価値観や背景を
理解する力が養われます。
小さな違和
感に気づけるようになることで、相手への理解が深まり、
離職防止や定着率向上といった中長期的な職場改善が期待できます。

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参加者の声と開催実績

2024 年 6 月

北海道竹和会ユース会様

建設現場では、安全を守るために厳しく指導する場面も多
く、
その伝え方がうまく伝わらず、若手社員の離職につな
がってしまうことに業界の課題を感じていました。
また、受け取り方の違いがハラスメントと捉えられる可能
性があることに気づいたことをきっかけに、
研修の実施を
ご検討。
座学だけでなく、自ら考え、行動につなげられる研修を探す中で、「⾃分も加害者になり得る」ことを
リアルに体験できる弊社の研修にご興味を持ち、お問い合わせいただきました。

開催までの流れ

よくあるご質問

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